為積極推進(jìn)公司發(fā)展，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，改善工作習(xí)慣，4月21日，無錫環(huán)勝開展了《高效能員工的七個習(xí)慣》專題培訓(xùn)。常務(wù)副總丁羿、副總經(jīng)理程海雨、公司總工劉建勛、總經(jīng)理助理陸紅芳、銷售總工董有亮及各部門管理人員出席了此次培訓(xùn)。

（培訓(xùn)現(xiàn)場）

具有高效能的員工，會設(shè)計他們的未來，從不讓環(huán)境或別人決定自己的命運，會在大腦中進(jìn)行規(guī)劃，再去做出相應(yīng)的行動，因為，遠(yuǎn)期的規(guī)劃決定了他們的未來。

《高效能員工的七個習(xí)慣》

 本次培訓(xùn)由紫荊學(xué)院趙淑瑾老師主講。趙老師在進(jìn)行簡單的自我介紹之后，便展開了對《高效能員工的七個習(xí)慣》的解讀。

（趙淑瑾老師）

在培訓(xùn)過程中，趙老師圍繞個人成功的“積極主動”“以終為始”“要事第一”三個習(xí)慣開展。

積極主動：積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來下決定。主動積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚人類四項獨特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變。

以始為終：所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團(tuán)隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心專注 于自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景和價值觀的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出一種文化。

要事第一：要事即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和時間。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。

雙贏思維：雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭取更豐盛的機(jī)會、財富及資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來思考問題(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協(xié)助對方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報酬的分享。

知己知彼：當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的了解。對方獲得了解后，會覺得受到尊重和認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦誠面對，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。

統(tǒng)合綜效：統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果--不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對方解決問題及掌握機(jī)會的智慧。個人的力量是團(tuán)隊和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+1>2的成效。

不斷更新：不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智)中，不斷更新自己，這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。對個人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長路徑。

（培訓(xùn)現(xiàn)場）

此次培訓(xùn)，為大家提供了一個相互學(xué)習(xí)和分享的平臺，深化了大家對高效能習(xí)慣的認(rèn)知。思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運！希望大家能將七個習(xí)慣貫徹到生活和工作中去，提升工作效能，為個人目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)、公司目標(biāo)而奮斗。